2012年1月6日晚，市委、市政府召开《中心城区控违查违工作情况汇报》会，市供水总公司针对市控违办提出的要求：“市、区控违办协调公安、城管、供水部门要对窃水窃电，私自转供水电，私接乱接等违法违规行为加大查处力度，确保违法建设断水、断电。”为确保将会议要求落到实处和新增违建为零的目标，我公司结合单位实际，强化组织领导，明确各部门职责，层层签订责任状，创建拆违突击队，启动问责机制，为保证拆违控违断水停水长效机制，确保2012年新增违建为零目标，特制订以下实施方案：

一、强化组织领导，创建市供水总公司拆违控违领导小组：

组  长：陈卫国

副组长：陈永根、徐安祥

成  员：刘立华、鲁洪林、王乾志、王军、严苏勤、丁祥凤、周宣兵、罗加发、黄加才、马兆芳、袁天君

党委成员、副总经理徐安祥专职负责，并与市控违办对接，靠前指挥、部署总公司相关部门和单位，及时协调、处置断水停水工作。

刘立华担任市供水总公司拆违控违专班主任，负责组织、协调、实施日常拆违控违断水停水工作。

袁天君，市供水总公司派驻到市控违办工作人员，负责搜集、整理、汇总、传递两区控违办上报需断水停水的信息，并督办、协调、落实。

继续派4人分两组参加两区控违办日常巡查工作，接受两区控违办统一领导，配合及时拆除违法建设工地的用水设施。

二、明确各部门职责

1、公司客户服务中心是负责接待用户立户报装、增容的窗口，对所有新报装立户、增容的用户必须严格执行报装程序：即用户必须持所在社区（居委会）、街办、区城管局审批意见，客服中心窗口才能受理用户资料，进入报装程序。其中资料审查、安排勘察现场、现场查勘等环节负责人都要签字。

2、各施工单位（安装工程公司、维修处、二供所、城区营业所）要管好自己的职工（包括长期聘用员工，短期劳务工）禁止参与违法建设的接水、供水安装改造工程，若有参与，一经发现，是公司职工的立即停职停岗，是聘用员工立即解聘。

3、营抄部门（二供所、城区营业所）的抄表人员，供水设施维修管理处的（分片管线巡查员）要对自己的分片辖区的新建房信息及时书面上报公司控违拆违专班主任。

4、供水监察中队要将所有队员分片区参与日常巡查，及时分类处置，打击违法建设的盗用水，转供水行为。

三、层层签订责任状。

为确保新增违建为零，针对上述各部门各单位的职责，公司拆违控违专班负责人与各部门、各单位签订责任状，各部门、各单位同时要与各个班组、每个责任人签订责任状，明确职责。

四、整合公司内部控违拆违力量，加大打击力度。

决定从安装公司、维修处及营业部门抽调精干力量，创建市供水总公司拆违控违快速处置（盗用水、转供水）突击队。由供水监察中队队长鲁洪林任突击队队长，队员：古勇、覃龙勇、周华、黄磊。在两区控违办领导下，持续参与大型的公开拆违控违行动，配合拆除违法建设工地的供水设施。

五、启动公司所有的宣传平台。

加大拆除控违断水停水宣传，保持对违法建设打击的高压态势，利用公司网站、简报，及时对新建违法建设短信平台、宣传栏等阵地对用水情况进行曝光。

六、尽快对违法建设工地用水情况的分类摸底，及时上报，立即拆除。

特别是2011年8月1日以后顶风施工的143处违法建设的用水情况，要立即分类摸底，分类处置。属于老用户改建的，由两区控违办下达书面通知，在两区控违办领导下，配合拆除供水设施；属于盗用水、转供水的，公司拆违控违专班立即拆除并处罚。

七、启动问责机制，明令禁止五不准行为。

公司纪委要针对所属各单位、各部门在拆违控违工作中配合不持续、落实不力、不作为、慢作为、推诿、扯皮的，追究部门和有关人员责任，对停水断水不彻底或在增容、报装时不按规定程序办理的，要追究相关部门和有关人员的责任。

二〇一二年一月十日